Простые приемы оптимизации бизнес-процессов

Простая и короткая "шпаргалка", описывающая основные приемы оптимизации бизнес-процессов. Данные приемы не являются "ноу-хау", а давно и активно используются по всему миру. 

Чем отличается просто компания от компании с внедренными бизнес-процессами?

В компании начинают постепенно внедряться элементы процессного управления. А сами бизнес-процессы начинаются прописываться для всего, то есть ВООБЩЕ для всего. Именно на этом уровне нужно грамотно объяснить сотрудникам важность введения бизнес-процессов. Потому что большинство из них будет активно сопротивляться и снова утверждать, что «и так все работает».

Личная стратегия успеха как управление изменениями в жизни

Заработав за первые два десятка лет взрослой жизни квартиру и машину, создав семью и родив детей, мы начинаем задумываться, успешны ли мы, успешна ли наша жизнь. Мы тщательно планируем годовой отдых, но не планируем саму жизнь.

Принятие стратегических решений

Рассмотрим основные характеристики стратегических решений. Таковых можно выделить девять:

Стратегическая установка — миссия организации

Стратегическая установка, или миссия организации, в сущности, означает попытку ответить на вопрос, в чем состоит конечный смысл деятельности организации.

Школы стратегического планирования

Впервые, термин стратегическое управление был введен в обиход на стыке 1960-70 гг. для того, чтобы обозначать разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемом на высшем уровне.

Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования

Сравнительный анализ эффективности стал одним из основополагающих принципов деятельности компании, позволив сформировать единую конкурентную корпоративную культуру. Производственные издержки были снижены, а прибыли возросли.

"ССП" - СЛОВО МОДНОЕ

"ССП, ССП, ССП? Многие руководители сегодня окрылены этой аббревиатурой, расшифровывающейся как "Система сбалансированных показателей". Менеджеры и собственники активно обсуждают возможности внедрения данного инструмента у себя в компании или уже занимаются внедрением. В чем же секрет ССП и почему он вызывает такой интерес?"

Журнал "Управление компанией" # 3, 2006

BSC – Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом

BSC - Balanced Scorecard без секретов: шаг за шагом.

Стратегии, которые помогают выйти из кризиса победителем: опыт зарубежных компаний

Любой экономический кризис для компании можно сравнить со сложным поворотом в гонке. Пока дорога была прямой (экономика росла), можно было жать на газ и успех в основном зависел от мощности двигателя (объема финансовых ресурсов) и качества дороги (перспективности отрасли).

Методологические основы стратегического менеджмента

Гипoтeзa cлyчaйнocти. Единoгo peцeптa oптимaльнoгo yпpaвлeния кoмпaниeй нe cyщecтвyeт. Инoгдa гипoтeзy o cлyчaйнocти тpaктyют cлeдyющим oбpaзoм: paз yнивepcaльнoe peшeниe oтcyтcтвyeт, знaчит кaждaя кoмпaния yникaльнa пo cвoeй пpиpoдe и дoлжнa иcкaть cвoй coбcтвeнный пyть.

Как кроликам стать ёжиками, или Показатели гармоничного развития

Статья посвящена сбалансированной системе показателей (ССП) — современной методике оценки эффективности бизнеса, позволяющей количественно оценить не только финансовую, но и нематериальную составляющие успеха компании. ССП стало передовой технологией перевода долгосрочных («стратегических») целей предприятия в каждодневные («оперативные») действия всех сотрудников.

Ключевые показатели

Про KPI (Key Performance Indicators), они же КПЭ (ключевые показатели эффективности), можно сказать – легко в учении, тяжело в бою. Пока речь идет только о сути КПЭ и цели их введения, вопросов не возникает. Все предельно понятно: определяются основные задачи, критически важные для компании на плановый период, эти задачи облачаются в числовую, измеримую форму. Определяется тот, кто отвечает за выполнение задач.

Внедрение стратегического управления

Стратегия – это не эфемерные мечтания, а вполне конкретные цифры, люди и дела. В этой статье мы описываем один из вариантов внедрения стратегии за короткий период.

Выход за границы ключевого бизнеса

Два года назад директор Bain & Company Крис Зук вплотную занялся разработкой темы развития потенциала ключевого бизнеса в своей книге «Profit from the Core», написанной в соавторстве с Джеймсом Алленом.

"ADKAR" - модель управления изменениями

В данной статье представлен краткий обзор модели управления изменениями ADKAR. Этот диагностический инструмент помогает работникам понять, в какой стадии процесса изменений они находятся. Как руководитель, вы можете использовать этот инструмент для обнаружения пробелов в проводимом вами процессе изменений, а также для эффективного обучения персонала. Модель ADKAR можно использовать для:

Проекция смертельных болезней по Демингу на армянскую практику

Теперь сравним смертельные болезни.

Модель и методология стратегического менеджмента

Каждый из этих шагов представляет собой систему действий, состоящую из многих взаимосвязанных элементов. Детально содержание модели мы рассмотрим в последующих главах, сейчас же выделим предпосылки или методологические основания исследований в области стратегического менеджмента.

Как завести нужные связи?

Самая древняя бизнес-мудрость гласит: связи решают всё! Если личную жизнь как-то можно обустроить и в полном одиночестве (чисто теоретически), то бизнес – это всегда отношения людей. Тут без умения завязывать нужные связи вообще делать нечего.

Бизнес решения, управление компанией через бизнес-процессы

Как много мы слышим последнее время о необходимости структурирования и автоматизации  бизнес-процессов компании. Процессному способу управления современной компанией посвящено не мало литературы и популярных статей.